Turvallisuustyön tulee olla pitkäjänteistä ja systemaattista. Myös ison ja nopeasti kasvavan yrityksen on mahdollista saavuttaa hyviä tuloksia.

Vuoden 2017 aikana Suomen teollisuudessa tehtiin historiaa ja rikottiin ennätyksiä, kun Uudenkaupungin autotehtaaseen rekrytoitiin noin 2 400 työntekijää. Vuonna 2018 tahti hidastui, mutta uusia työntekijöitä tuli silti noin tuhat.
– Vastaavaa ei ole sotien jälkeen nähty, henkilöstöjohtaja Tomi Salo sanoo.

Viesti yksiselitteiseksi

Työterveyslaitoksen vanhempi tutkija Anna-Maria Teperi ja erikoistutkija Pia Perttula korostavat, että vauhdikkaasti kasvavassa ja monikulttuurisessa yrityksessä tärkeintä on prosessien selkeys ja kommunikaation avoimuus.

– Yrityksen työturvallisuuden viesti tulee saada perille mahdollisimman yksiselitteisesti. Tätä tukevat kuvat, visualisoinnit, videot ja muistilistat asioiden varmistamiseksi, Teperi ja Perttula pohtivat.

Uudenkaupungin autotehtaalla on Teperin ja Perttulan mukaan hyvät mahdollisuudet päästä nollaan tapaturmaan, sillä tavoitteet on asetettu korkealle. Kyse on pitkäjänteisestä ja systemaattisesta toiminnasta, joka ei välttämättä palkitse heti, vaan vuosien kuluttua.

– Hyvän työturvallisuuskulttuurin rakentaminen kannattaa aina aloittaa heti, kun sen merkitykseen havahdutaan. Näin Uudenkaupungin tehtaalla on tehtykin.

Heidän mukaansa kasvuvaiheessa tarvitaan malttia rakentaa pohja kunnolla. Tavoitteiden toteuttaminen vaatii toistoja, sillä turvallisuustyö on jatkuvaa. Myöskään johdon näkyvää sitoutumista ja esimerkillä johtamista ei voi koskaan olla korostamatta.

Juttu on julkaistu kokonaisuudessaan Työ Terveys Turvallisuus -lehdessä 1/2019. Osta lehti.