• Ajankohtaista

    Pelisovellus voi lisätä siivoojan työhyvinvointia

    11.12.2018

    Ajankohtaista

    0

    Kiinteistönhoitajaa tai siivoojaa ei ole totuttu näkemään työssään kännykkää näpräämässä. Viime vuosina kuitenkin erilaiset työhön liittyvät järjestelmät ovat siirtyneet puhelimiin ja tableteille ja tulleet näin tutuiksi monille. Porin yliopistokeskuks …

  • Ajankohtaista

    Onko 50+ liian vanha työntekijäksi?

    11.12.2018

    Ajankohtaista

    0

    Käsitykset ikääntyneistä työntekijöistä ovat monelta osin virheellisiä. Iän tuoma työkokemus ja ymmärrys kompensoivat mahdollista työkyvyn heikentymistä. Erityisesti korkeakoulutetut jatkavat pitkään työelämässä. OECD:n selvitys viime helmikuulta palja …

Sosiaalisesta mediasta

Videoarkistosta

  • Blogi

    Erilaiset oppijat – totta tosielämässä

    11.12.2018

    Blogi

    0

    Oppimisvaikeuksia voi helpottaa monin tavoin työelämässäkin. ”AMMATEISTA TURVALLISIN JA TERVEELLISIN on sisämetsämetsästäjä.” Näin minua houkuteltiin eräänä yönä ammatinvaihtoon. Käyntikortitkin oli valmiiksi painettu kahdella kielellä: Sisämetsämetsäs …

  • Blogi

    Päätoimittajalta: Syö seurassa, edistä hyvinvointia!

    20.11.2018

    Blogi

    0

    MATKUSTIN SYYSLOMAN PÄÄTTEEKSI lentokoneella Prahasta Helsinki-Vantaalle. Muu perhe istui eri penkkirivillä. Asettautuessani käytäväpaikalle hain turhaan katsekontaktia vieruskavereihin, jotka olivat jo istumassa. Molemmat nelikymppiset suomalaisnaiset …

Lukijan kommentti

Lukijan kommentti Erkki Auvisen blogiin: Esimiestyö vaatii taitoa ja tahtoa ”Esimiestyö on taitolaji. Jokainen johtaa omalla, persoonallisella tavallaan. On totta, että koulutus itsessään ei tee esimiehestä taitavaa. Se kuitenkin antaa valmiuksia ymmärtää ihmisten käyttäytymistä ja sitä, miksi asiat eivät aina sujukaan niin kuin oli ajatellut. Taitava esimies on inhimillinen, itseään ja alaisiaan ”armahtava”. Jokainen tekee virheitä, virheistä oppii ja sitten mennään eteenpäin.
Esimiestyö on myös kestävyyslaji. Asiat toistuvat ja samoja ongelmia ratkotaan yhä uudelleen, ehkä uuden työyhteisön kanssa, mutta kuitenkin samojen ratkaisumallien mukaan. Kestävyyttä omaava esimies jaksaa olla johdonmukainen ja arvostaa omaa persoonaansa uskoen tekevänsä oikein. Dilemma tässä onkin, että kuitenkin sekä johtajuus että henkilöstö ovat samalla sekä monimuotoisia että muuttuvia.
”Hyvä” esimies on ”hyvä” omassa kontekstissaan. Työyhteisön muuttuessa myös esimiehen toimintatapojen tulee mukautua tilanteeseen.
Esimiehen ei tarvitse olla johtamansa alan asiantuntija. Riittää, että hän osaa arvostaa niitä työntekijöitä, jotka osaavat substanssin ja luo luottamuksen ilmapiirin. Kestävä, kannustava esimiestyö rakennetaan luottamuksen perustalle.
Esimies ei ole koskaan ”valmis” eikä ”hyvä”. Esimiestyö on karuimmillaan yksinäistä vastuunkantoa ja parhaimmillaan työtä, jota ei välttämättä huomata, mutta jota ilman työyhteisössä vallitsee anarkia.”

 

12.11.2018